日产1区至六区是对汽车生产、供应与服务环节按功能进行的清晰划分，便于管理与绩效考核。下面按1区至6区逐一介绍重点，帮助企业与消费者快速把握各区职责与价值。
1区：生产计划与物料保障
1区负责整体产能规划、订单排产与物料需求计划（MRP）。重点在保证生产节拍、降低库存天数和提升零缺料率。通过精准预测与供应商协同，确保生产线稳定运转。
2区：零部件加工与制造
2区为车身冲压、焊接、涂装等关键加工环节，强调工艺稳定性与良率控制。重点是自动化设备布局、工艺改进和质量检测，减少返工、提升一次合格率。
3区：总装与质量把控
3区集中完成整车总装、线束安装与功能调试，同时承担首件检验与终检职责。质量门槛设置严格，推行点检制度与追溯体系，确保出厂车辆性能与安全达标。
4区：物流配送与供应链管理
4区负责厂内外物流、仓储与配送优化。重点包括入出库管理、零部件看板补货、运输路线与仓储布局的成本控制，提升交付准时率与响应速度。
5区：售后服务与配件支持
5区承担经销商配件供应、维修技术支持与保修管理。核心在建立快速配件供应链、技术培训体系与客户问题快速响应机制，提升客户满意度与忠诚度。
6区：研发、质量工程与客户体验
6区侧重产品研发、试验验证与质量工程，同时负责用户体验反馈的闭环改进。通过现场数据采集与客户声量分析，推动产品迭代与服务优化，形成品牌竞争力。
总结
将日产体系划分为1区至6区，有利于职责清晰化、流程标准化与绩效考核落地。1区到6区环环相扣，从计划物料到制造总装、再到物流、售后与研发，每一区都承担关键使命。企业要在各区强化协同、数据驱动与持续改进，才能在激烈的市场竞争中实现稳定交付与优质客户体验。